蝶閥廠家生產轉型變革要從信息化入手，蝶閥廠家信息化從無到有，從起步到普及、提升，從zui初的簡單概念探討付諸于實踐。這一轉變過程也是電動蝶閥廠家在觀念上的一大進步，從認識不足到充分認識到開展信息化對節約企業成本和達到有效管理的重要性。

蝶閥廠家開展企業信息化發展的方向主要有以下幾點： 
1、推動企業信息化的綜合集成。目前絕大多數企業都實施了信息化的一些建設項目，也建立了關鍵業務系統，但大部分企業的信息系統還是信息孤島，企業級的綜合集成有很大提升空間，因此要把一個企業的各種已建和未建的信息在一個集成的思路下繼續推進。 
2、在集成基礎上推進企業轉型升級、創新發展模式。通過信息化手段企業的商業模式、制造模式創新。 
3、開拓新的信息化應用。以前的信息化應用主要集中在ERP、人力資源管理、財務，銷售、CRM等方面，現在則不斷涌現出新的應用，如節能減排、綠色、安全等內容。此外，還有企業的社會責任建設，這是企業信息化工作的新亮點。 
4、繼續深化原有應用。很多應用還有很大提升空間，就企業來說，如研發設計中有*代研發設計、第二代研發設計、現在向第三代研發設計轉型，甚至還有企業提出了第四代。 
5、從企業內部的信息化邁向外部信息化。即根據企業的供應鏈搞商務協同，把供應、銷售等供應鏈打通，使社會的網絡經濟全部基于一個快速、敏捷的協同體系。

蝶閥生產企業在市場經濟中zui終競爭的載體是產品和服務。從企業信息化過渡到產品信息化，企業成為以生產產品提供服務的創造財富的主體，產品信息化使產品的升級換代速度加快，也產生了新的利用空間。 
　　
信息化應用得比較好的上海蝶閥企業已經把信息技術建設滲透到企業的各個環節，如研發、財務、人力資源管理、設備、業務流程、供應鏈、客戶管理等多個領域，以此達到資源的zui大共享和合理利用。利用信息化手段合理分配資源，提高資源配置效率，實現能源的節約、增效、安全保障等也已經成為蝶閥廠家共識。